12月28日一大早，新寧縣防洪堤施工現(xiàn)場，馬頭橋鎮(zhèn)干部汪夢真正耐心地指導(dǎo)著工人施工作業(yè)，并對工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。“我是學(xué)水利水電工程專業(yè)的，在縣水利局跟班學(xué)習(xí)，被派往縣城防洪堤指揮部技術(shù)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，將所學(xué)的專業(yè)與工作結(jié)合起來，干起來得心應(yīng)手。”汪夢真說。

圖為跟班學(xué)習(xí)人員參與縣城防洪堤項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查，并對止水帶安裝進(jìn)行指導(dǎo)。

為讓專業(yè)化干部能夠“專”起來，近年來，我縣緊扣新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，通過摸索總結(jié)，建立“一庫四制”培育制度，著力優(yōu)化專業(yè)化干部育選管用工作，全力鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，致力為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

我縣組織人員深入各黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位開展調(diào)研，圍繞“學(xué)過什么、干過什么、管過什么”為干部精準(zhǔn)畫像，有效掌握全縣專業(yè)型干部的專業(yè)經(jīng)歷與專業(yè)能力，同時(shí)結(jié)合全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展之需，建立了法學(xué)法律、土木工程、城建規(guī)劃、水利工程、旅游管理、農(nóng)林畜牧、金融財(cái)會(huì)、醫(yī)療衛(wèi)生等八大專業(yè)化干部資源庫。截至目前，共吸納入庫各類專業(yè)技術(shù)特長干部480人，其中大學(xué)以上學(xué)歷干部占比70%以上，35歲以下干部占比62%以上。

按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)精通”的選拔要求，從全縣領(lǐng)導(dǎo)干部中精心挑選了40名幫帶導(dǎo)師，通過雙向選擇、統(tǒng)籌指定等辦法，采取“一對一”“一對多”的方式與資源庫干部進(jìn)行結(jié)對幫帶。要求導(dǎo)師們每月與幫帶干部開展一次談心談話，及時(shí)掌握幫帶干部思想、工作動(dòng)態(tài)及成長情況,并給予指導(dǎo)，同時(shí)結(jié)合崗位需要和幫帶對象的實(shí)際情況，精心制定幫帶計(jì)劃，“手把手”向幫帶干部傳授工作經(jīng)驗(yàn)及方法；并關(guān)注幫帶干部工作、生活作風(fēng)，對不良苗頭及時(shí)予以糾正。

我縣突出專業(yè)導(dǎo)向，全面梳理全縣重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)一線崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)要求與工作難點(diǎn)，綜合考慮選派干部專業(yè)背景和能力特長，本著“讓專業(yè)人干專業(yè)事”原則，將干部科學(xué)選派到相應(yīng)單位鍛煉，確保雙向合需。2023年，該縣已安排2輪共17名優(yōu)秀年輕專業(yè)干部對口前往縣審計(jì)局、縣水利局、縣住建局等部門跟班學(xué)習(xí)。在跟班學(xué)習(xí)的同時(shí)，要求單位將其放到一線崗位上培養(yǎng)，有計(jì)劃地壓擔(dān)子、交重任，讓跟班干部在一線的摸爬滾打中全面鍛煉，快速成長。

通過每月對各單位落實(shí)上級決策部署的重點(diǎn)問題、行政業(yè)務(wù)上的難點(diǎn)問題等進(jìn)行收集、整理，制定當(dāng)季度專業(yè)研討課題，并由牽頭解決該課題的專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)干部召集資源庫內(nèi)的相關(guān)專業(yè)干部進(jìn)行專題研討。與此同時(shí)，縣委組織部安排專人跟蹤課題解決進(jìn)度，對成功解決的問題，及時(shí)總結(jié)成效，在下一次研討會(huì)作為典型案例分享，對未成功解決的問題，分析失敗原因，在下一次研討會(huì)作為素材繼續(xù)討論研究，直至問題得到解決。通過經(jīng)驗(yàn)的分享、思想的碰撞，有力推動(dòng)專業(yè)化干部培育提質(zhì)增效。截至目前，我縣已召開專業(yè)研討會(huì)2期，有效解決各類問題9個(gè)。

為確保培養(yǎng)效果，我縣還推行定期考核評價(jià)制度。入庫的專業(yè)化干部每年需向縣委組織部書面報(bào)告一次個(gè)人專業(yè)能力提升的情況。縣委組織部結(jié)合年度考核、平時(shí)考核對專業(yè)化干部開展專題調(diào)研，及時(shí)掌握全縣專業(yè)化干部的培養(yǎng)情況，作出客觀評價(jià)。本著堅(jiān)持優(yōu)進(jìn)拙退的原則，經(jīng)各單位推薦和日常考察識(shí)別，及時(shí)將實(shí)績突出的干部納入資源庫，對表現(xiàn)不佳或負(fù)面評價(jià)的干部，經(jīng)核查研判后及時(shí)調(diào)整出庫。同時(shí)對只掛名不履行幫帶職責(zé)、幫帶成效不明顯的導(dǎo)師，及時(shí)進(jìn)行更換。在日常監(jiān)督管理上，對跟班學(xué)習(xí)期間的干部實(shí)行雙重管理，以接收單位管理為主，派出單位管理為輔，對苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正。對成長迅速、表現(xiàn)優(yōu)異的專業(yè)化干部，及時(shí)提拔重用。自“一庫四制”培育管理模式實(shí)施以來，該縣已提拔重用15名表現(xiàn)突出的培養(yǎng)對象進(jìn)入縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子，對3名干部進(jìn)行了約談提醒，有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。